2019年9月“江苏好人榜”事迹简介——蒋永庆

蒋永庆,男，1962年生，现任苏州市艾西依钣金制造有限公司（ACE）董事长。

2002年蒋永庆从部队转业时，本可以选择公务员这个“铁饭碗”，却将目光落在了“自主择业”这一新政策上。他以诚信为本，不断克服磨难，将初期濒临倒闭的公司扭亏为盈，公司也从当初开办的一间“小作坊”，如今发展成为一家集团公司，连续多年销售过亿，纳税过千万。另外，中国60%的高铁检、售票系统的钣金都由ACE制造。ACE为多家世界著名企业配套提供精密的钣金零件，堪称中国制造业的“钣金专家”。

1984年8月，蒋永庆从山东海洋学院毕业。毅然投笔从戎，应征入伍，加入解放军海军南海舰队。长期与舰艇打交道，使得他对机械制造产生了浓厚的兴趣，立志在制造业领域开创自己的一席之地。2001年，蒋永庆东拼西凑，凑齐了200万元，创办了一家钣金制造公司。

2008年金融危机，蒋永庆坚决反对公司高层裁员的建议，坚持与员工共患难，在订单减少一半的情况下，不减员、不减薪，利用订单不足的空挡期，进行员工技能培训，企业管理培训，同时，不等不靠，主动出击，拓展市场。2009年终于迎来了转机，在中国政府的投资拉动下，中国率先走出危机，在许多厂家由于招不到员工而无法接单时，ACE提前作好了准备，公司订单比2007年翻了一番。特别是老板和员工共患难，员工对老板信任，对公司信任，这种信任是ACE快速发展的巨大动力。

开始时企业规模小，买东西都是现款，供应商根本不不给帐期，而客户总是要帐期，只出不进，几个月就没有钱买材料了。蒋永庆意识到企业信用是其中关键，信用好的企业就能拿到帐期，资金就能流动起来，于是蒋永庆和供应商开始先谈半个月帐期，到期付款，慢慢地延长到一个月、两个月、甚至三个月。只要到期付款，建立起信用，就能实现定期收付款，形成良性循环。起初，这样做失去了一些生意，但是，天长日久，最后剩下的都是诚信稳定的客户。2012年年，ACE投资吴江工厂，资金需求量大，银行在收回一笔贷款后由于手续问题，延后了三个月放款。蒋永庆向供应商如实汇报情况，争取他们的谅解和支持。由于ACE近十年来一直有良好的商业记录，供应商表示一定帮ACE度过难关。整整三个月，ACE欠供应商的钱逐月增加，而他们对ACE的供货从来没有中断过，供应商说，我们信任老蒋，如果银行贷款最终下不来，老蒋卖掉工厂和房子都会还我们的。

起初，同行为了获取订单，用的都是比较次的材料，但老蒋即便是亏钱，也坚持用好的材料，做出来的产品也确实好，客户一比较，知道便宜没好货，下次订单就同意把价格加上去。尝到了做老实人的好处，蒋永庆从此在公司立下规矩，按图施工，决不允许偷工减料，以次充好。最终产品稳定了，客户满意了，前期虽然亏损，但源源不断的订单，给ACE带来了长久的利益。

经过多年的努力，ACE已成长为一家响誉全国的集团公司，连续8年销售过亿，纳税过千万，2017年，ACE实现了销售额从1个亿到2个亿的突破；2018年也轻松完成了2个亿的销售额。中国60%的高铁检、售票系统的钣金都是由ACE制造，堪称中国制造业的“钣金专家”。

来源：江苏文明网      责任编辑：秦春凤